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公司绩效考核管理办法(暂行)

        公司绩效考核管理办法(暂行)

为促进科学管理,量化考核,激发员工主动性、创造性,发挥主人翁意识,实现多劳多得,能者多劳的良好干事氛围,现制定本绩效管理办法:

一、企业的发展进步,人是最活跃和第一位的要素,企业发展离不开人才。公司人力资源专员及行政助理文员协助招聘面试人才,促成人才到岗履职,签署正式劳动协议,支付绩效100元,渡过试用期支付绩效100元,表现优异再支付绩效200元。公司其他岗位员工推荐人才履职绩效同上。

二、实行印象文化、远望文学事业部责任制,阿米巴经营管理,事业部主任培育员工,部门绩效优越,事业部主任加底薪、补贴。依照事业部全员绩效提成、提点。各事业部、编务中心、子公司人事、财务、管理、考核独立运营,综合竞价,考核成本、费用、利润,内部紧密关联协作。事业部负责人、子公司、编务中心人、财、物独立运营。实现目标、指标量化考核,考核负责人综合毛利润、利润,以及产品质量、生产质量、销售毛利润。事业部主任、子公司经理、编务中心主任全员逐步实现底薪化、年薪化。

三、本部办公室行政、编务文员实施工作日志、周记、月度总结,计划目标考核,自评,直属上司测评综合绩效考核办法。实行百分制量化结合自评、自我计划、自我总结考核管理模式。

四、本部编辑、版权经理实行工作量、签约数量化考核,综合考评毛利润、净利润,提点提成。下达目标数量量化考评结合综合利润,工作表现,工作态度,德、行、操、能、效、勤等百分制考评。绩效工资沿用原管理办法。

五、劳动纪律考核实施打卡,工作时长考核。沿用劳动纪律管理办法。请假每月累计超过5日者,超过5日部分扣发日薪。180个工作日累计请假超过15日者,超过部分扣除日薪。180个工作日累计请假超过30日者,建议辞职。

六、成立绩效考核领导小组

组长:公司执行董事、总经理、总编辑、总策划邹剑川

成员:公司董事、副总经理、市场总监张君

公司董事、副总编辑罗月婷

公司董事远望文学副社长雷辉

公司预备董事办公室行政助理文员兼出纳龙寒露

公司预备监事办公室人力资源专员兼法务专责彭文文

小组下设办公室,办公室主任彭文文。

全面负责公司事业部主任任免、事业部机构人员调配、绩效管理,绩效考核工作。

本办法自发布日执行,试行期半年。

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             二零一七年九月八日


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